Über VMPartner
Team
Expertise
Frank Pongé ist verantwortlicher Leiter und zentraler Ansprechpartner von VMPartner.
Das VMPartner-Team ist eine Arbeits-Gemeinschaft ausgewählter Spezialisten, die je nach Projektbedarf flexibel kooperieren:
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Betriebs- und Volkswirte
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Pädagogen und Psychologen
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Sozial- und Geisteswissenschaftler
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Journalisten und IT-Spezialisten
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Erfahrene Führungskräfte und Manager aus verschiedenen Branchen
Durch unsere interdisziplinäre Ausrichtung lösen wir im Verbund auch komplexe Aufgabenstellungen in hoher Qualität.
Die Zentrale von VMPartner befindet sich in Wuppertal. Wir arbeiten ortsunabhängig, überwiegend im deutschsprachigen Raum (D-A-CH-L) sowie in digitalen Formaten.
Mission
Unsere Mission ist: "Besser ändern – Wir machen Veränderung erfolgreich."
Veränderungserfolg bedeutet für uns:
1. Arbeitsfreude
2. Existenzsicherung
3. Kundenzufriedenheit
4. Produktivitätssteigerung
5. Wertschöpfung
Der Claim von VMPartner lautet "Besser ändern" – in doppelter Hinsicht:
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Vorhandenes weiter optimieren
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Veränderung effizient gestalten
Dieses Motto ist für uns Antrieb und Ziel zugleich.
Was VMPartner von anderen unterscheidet und weshalb eine Zusammenarbeit mit uns sinnvoll ist: Alleinstellungsmerkmal.
Partnerschaft
"Veränderungsmanagement-Partner" – das ist unser Name und ein Qualitätsversprechen:
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Wir benennen Probleme transparent, klar und zielorientiert.
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Unsere Lösungen sind individuell, stabil und möglichst einfach.
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Wir beraten unabhängig, sind nicht an Arbeitsformate, Standardmodelle oder Zertifizierungen gebunden.
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Mit unserer Tätigkeit erzielen wir maximalen Nutzen.
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Wir garantieren persönliche Motivation und personelle Flexibilität für jede Projektart, -größe und -dauer.
All dies vereint unser Motto: "Besser ändern".
Das Team von VMPartner besteht aus ca. 20 Kolleginnen und Kollegen. Hier eine Auswahl:
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Frank Pongé,
Leitung VMPartner
Schwerpunkte (u.a.):
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Strategieentwicklung und -Umsetzung, Veränderungsmanagement
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Struktur- und Prozessoptimierung, Organisationsgestaltung, Innovation
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Führungskräfteentwicklung, Coaching
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Change Management im Vertrieb
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Inkompetenzkompensationskompetenz
Und ...
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Studium: Ökonomie, Psychologie
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Methodenliebhaber, USA-affin
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Buchautor: "ANGST VOR DEM NEUEN – Widerstand gegen Veränderung in Organisationen", 2. A., Wuppertal 2026
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Lehrbeauftragter für Change Mgmt. und Organisationspsychologie
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Hobbytaucher (speziell Griechenland)
Miriam Gronau
Schwerpunkte (u.a.):
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Positive Veränderungs-Psychologie
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Konzeptentwicklung für Change-Projekte (spez. interaktive Ausrichtung)
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Simulationsbasiertes Training
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Teamentwicklung und Workshop-Moderation, u.a. Großgruppen
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Inspiration und Motivation in komplexen Veränderungssituationen
Und ...
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Ausgebildete Schauspielerin und Sprecherin mit eigenem Studio
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Expertin für Business-Theater und Eventmanagement
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Training und Coaching remote/online
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Cross-Cultural-Communication
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Leistungs- und Rettungsschwimmerin
Rainer Wollmerstädt
Schwerpunkte (u.a.):
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Methoden und Modelle im Veränderungsmanagement
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Durchführung von Intensivtrainings und Orientierungsworkshops
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Konzeption von Change-Programmen
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Workshop-Moderation, Coaching
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Berater für Betriebliches Gesundheits-Management
Und ...
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Dipl.-Ökonom, Schwerpunkte: Personal, Organisationsentwicklung, NGO
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Spezialist für Guerilla-Marketing und Kaltakquise
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Business-Schauspieler
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Ehrenamtliches soziales Engagement
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"No Sports"
Ulrike Opal
Schwerpunkte (u.a.):
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Organisationsentwicklung
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Coaching für Distance Leadership und Virtuelle Teams
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Innovations- und Wissenmanagement, Vertriebsoptimierung
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Konzeption/Implementierung von Veränderungsprogrammen, Moderation von Change-Workshops
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Spezialisiert auf Methodik, Storytelling und Einsatz von KI in Change-Projekten
Und ...
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Studium BWL/VWL, Psychologie
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Wissenschaftliche Assistentin, Dozentin
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HR- und Projektmanagement-Beraterin
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Systemisches/provokatives Coaching
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Liebhaberin von englischen Oldtimern
Marcus Klische
Schwerpunkte (u.a.):
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Organisations- und Kulturentwicklung
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Umsetzung von strategieflankierenden Bildungsprogrammen
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Persönlichkeitsentwicklung in Change- Prozessen
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Kognitions- und neurowissenschaftliche Methoden für organisationalen Wandel
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Konzeptentwicklung, Workshop-Moderation, Change-Coaching
Und ...
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Dr. phil., Magister in Psychologie, Neuro- und Medienwissenschaften
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Lehrtherapeut
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Dozent an Akademien und Hochschulen
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Berater für Stressmanagement
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Regionalleiter im Fortbildungssektor
_edited_edited_edited_edited_edited_edite.jpg)
Oona Posch
Schwerpunkte (u.a.):
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Personalmanagement in Veränderungsprozessen, Arbeitsrecht
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Verhaltenstraining, Teamentwicklung
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Arbeits- und Organisationspsychologie
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Systemisches Businesscoaching
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Workshopmoderation, Change-Coaching
Und ...
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Dipl.-Ökonom, Schwerpunkte: Personal und Marketing
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Leiterin von HR-Abteilungen, All-in-Personalberatung
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Spezialistin zur Umsetzung schwieriger Entscheidungen
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Joggerin (Halbmarathon)
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Pferdesport: Springreiterin
Frank Engstfeld
Schwerpunkte (u.a.):
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Digitalisierung und Tools zur Effizienz von Arbeitsprozessen
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Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Wertschöpfungssteigerung
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Begleitung von Change-Prozessen durch Optimierung der IT-Architektur
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Konzeptentwicklung, Change-Coaching, Workshop-Moderation
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Entwicklung resilienter Software
Und ...
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Studium Informatik, Psychologie, Philosophie, Musikwissenschaft
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Selbständiger IT-Berater seit früher Jugend
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Multi-Instrumentalist
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Analytischer Idealist, Freigeist
Andrea Chatoupis
Schwerpunkte (u.a.):
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Change Management – Ansätze, Methoden, Modelle
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Strategische/operative Organisations- und Personalentwicklung
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Executive Search, Outplacement
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Konzeptentwicklung, Change- Coaching, Workshop-Moderation
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Wissenschaftliche Begleitforschung, Evaluierung von Change-Projekten
Und ...
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Dipl.-Kauffrau, Dr. phil.
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Professorin für BWL (insbes. Personal und Organisation), FOM Hochschule
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Deutsch-Griechin
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Begeisterte Ruderin
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Mutter von 4 Töchtern
Frank Müller
Schwerpunkte (u.a.):
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Projekt- und Change-Management
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Konzeptentwicklung, Workshop-Moderation, Veränderungs-Coaching
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Wiedereingliederungsprograme
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Zusammenarbeit mit Personal- und Betriebsräten
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Psychosoziale Aspekte in Change-Situationen
Und ...
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Dipl.-Pädagoge, Arbeitswissenschaftler
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Geschäftsführer Beratungsgesellschaft für Transfer und Personalmanagement
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Spezialist für Kriseninterventionen im Personalbereich
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Portugal-Freund, Segler
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Genussraucher
Arbeitsweise
Anspruch
VMPartner steht für realistische und verlässliche Veränderungsberatung.
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Wir unterstützen Veränderungs-Projekte zu unterschiedlichen Themen und Zielsetzungen – strategisch wie operativ, sozial wie technologisch.
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Unsere Arbeit verbindet ganzheitliches Denken, methodische Klarheit und praktische Umsetzungskraft.
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Wir gestalten den Veränderungsprozess zielsicher und ausgewogen, mit einer zugkräftigen "Change Story" und stimmiger Symbolik.
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Wir arbeiten nachvollziehbar und transparent, schaffen Orientierung und Überzeugung. So werden Nutzen und Notwendigkeit der Veränderung von allen Beteiligten erkannt.
Das Team von VMPartner nutzt Künstliche Intelligenz (KI) zur Qualitätssicherung und Effizienzsteigerung.
Werte
Bei der (Veränderungs-)Arbeit leiten uns 5 Werte:
1. Veränderung "gut" machen
Wir begeistern uns für erfolgreich gemanagte Veränderungen und liefern hierfür entscheidende Beiträge. Wir selbst sind veränderungsoffen und "neu-gierig".
2. Methodik führt
Wir begegnen allen Herausforderungen mit Struktur und Systematik.
3. Exzellente Qualität
Ob persönliche Begegnung, übergreifende Konzeption oder konkrete Methodik: Wir setzen auf maximale Qualität.
4. Praktische Arbeitsethik
Unser Handeln ist geprägt von Integrität und humanistischem Denken. Wir betreiben Veränderung respektvoll statt radikal.
5. Klare Ergebnisorientierung
Wir liefern bestmögliche Resultate für unsere Kunden – und für uns selbst.
Existentielles
Menschen verbringen viel Lebenszeit mit "organisierten Tätigkeiten" – sie arbeiten gemeinsam mit anderen Menschen in (arbeitsteilig und hierarchisch strukturierten) Organisationen.
Weil Arbeit für die menschliche Existenz einen zentralen Stellenwert hat, sollten Veränderungen in Arbeitssituationen so gemanagt werden, dass sie aktive Mitwirkung ermöglichen und Sinn stiften.
Denn jeder, der die eigene Arbeitstätigkeit mitgestalten kann, erlebt zweierlei: konkrete Selbstwirksamkeit verbunden mit der Erfahrung, durch persönlichen Einsatz für das "große Ganze" bedeutsam zu sein.
Erfolgreiches Veränderungsmanagement steigert in diesem Sinne sowohl die Leistung der Organisation als auch die Lebenszufriedenheit des Einzelnen.
Diese existentielle, tiefere Ebene ist für erfolgreiches Verändern ebenso wichtig wie "offizielle" Inhalte und Ansätze.