Change Management: Phasen-weise

Warum wird Veränderungsarbeit in Phasen organisiert?

Veränderungsvorhaben sind komplex. Um sie zielgerichtet zu planen, wirksam zu steuern und nachvollziehbar zu kommunizieren, empfiehlt es sich, ihren Ablauf in aufeinander aufbauende Phasen zu gliedern.

Dieses naheliegende Prinzip wurde von zahlreichen Autoren und Beratern aufgegriffen und kontinuierlich weiterentwickelt. Entsprechend existiert heute eine Vielzahl unterschiedlicher Change-Phasenmodelle.

Der wesentliche Unterschied liegt in ihrem Blickwinkel: Wird das Geschehen vor allem aus der Perspektive der Veränderungs-Initiatoren betrachtet (und damit aus Sicht derjenigen, die Wandel gestalten und vorantreiben)? – Oder steht die Perspektive der Veränderungs-Adressaten im Vordergrund (also derjenigen, die vom geplanten Wandel betroffen sind)?

Wir von VMPartner haben die gängigen Modelle umfassend analysiert und auf ihre Praxistauglichkeit im Veränderungsalltag überprüft.

Daraus entstand ein einfaches, integratives Fünf-Stufen-Konzept. Es vereint beide Sichtweisen in einem gemeinsamen Bezugsrahmen und bietet Klarheit für die Planung, Steuerung und Kommunikation von Veränderungsvorhaben (ausführlicher siehe hier).

Wenn Sie an einem Vergleich verschiedener Change-Modelle interessiert sind, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme – Stichwort: "Whitepaper Change Tools"

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