Literatur zu Change Management

Welche Bücher oder Fachartikel zu "Veränderungsmanagement" sollte man kennen? – Was eignet sich als Einstieg, was zur Vertiefung?

"Change Management" als Ansatz und als Instrument findet sich in vielen Veröffentlichungen zu Führung, Management und Organisationsentwicklung.

Wir von VMPartner finden u.a. folgende Quellen hilfreich:

William Bridges: "Managing Transitions" (Unser Kommentar: betont die emotionale Seite von Veränderungsprozessen, hilft zum Verständnis "weicher Faktoren").

K. Doppler / S. Lauterburg: "Change Management" (Unser Kommentar: deutsches Standardwerk, praxisorientiert, viele Beispiele, richtet sich an Manager und Berater).

John Hayes: "The Theory and Practice of Change Management" (Unser Kommentar: umfangreich, akademisch, gute Verbindung von Theorie mit Fallbeispielen).

John P. Kotter: "Leading Change" (Unser Kommentar: US-Klassiker, stellt u.a. das bekannte 8-Stufen-Modell des Wandels vor, gut lesbar, praxisorientiert). Siehe auch hier.

Wilfried Krüger: "Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung" (Unser Kommentar: "deutsche Perspektive", umfassender Überblick über Prozesse, Instrumente und Erfolgsfaktoren).

Stefan Kühl: "Organisation und Veränderung" (Unser Kommentar: soziologisch orientiert, tiefgründig, geeignet für Leser mit Interesse an systemischen Ansätzen).

Frank Pongé: "DIE ANGST VOR NEUEM – Widerstand gegen Veränderung in Organisationen", 390 S., 2. Aufl., Wuppertal 2026 (Kommentar: umfassende Behandlung des Themas, theoretisch-sozialpsychologisch fundiert). Siehe auch hier.

Sabine Remdisch: "Change Management in der Praxis" (Unser Kommentar: wissenschaftlich ausgerichtet, Bezug auf Forschungsergebnisse, sinnvoll für HR-Profis und Change-Berater).

Das Team von VMPartner legt großen Wert auf aktuelles Veränderungs-Wissen.

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