Literatur zu Change Management

Welche Bücher oder Fachartikel sollte man zu "Veränderungsmanagement" kennen? – Was eignet sich als Einstieg, was dient der Vertiefung?

"Change Management" als Ansatz und als Instrument findet sich in vielen Veröffentlichungen zu Führung, Management und Organisationsentwicklung.

Wir von VMPartner finden u.a. die folgenden Quellen hilfreich:

William Bridges: "Managing Transitions" (betont die emotionale Seite von Veränderungsprozessen, hilft zum Verständnis "weicher Faktoren").

K. Doppler / S. Lauterburg: "Change Management" (deutsches Standardwerk, praxisorientiert, viele Beispiele, richtet sich an Manager und Berater).

John Hayes: "The Theory and Practice of Change Management" (umfangreich, akademisch, gute Verbindung von Theorie mit Fallbeispielen).

John P. Kotter: "Leading Change" (US-Klassiker, stellt u.a. das bekannte 8-Stufen-Modell des Wandels vor, gut lesbar, praxisorientiert). Siehe auch hier.

Wilfried Krüger: "Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung" ("deutsche Perspektive", umfassender Überblick über Prozesse, Instrumente und Erfolgsfaktoren).

Stefan Kühl: "Organisation und Veränderung" (soziologisch orientiert, tiefgründig, geeignet für Leser mit Interesse an systemischen Ansätzen).

Frank Pongé: "Die Angst vor Neuem – Widerstand gegen Veränderung in Organisationen", 2. Aufl., Wuppertal 2025 (umfassende Behandlung des Themas, theoretisch-sozialpsychologisch fundiert). Siehe auch hier.

Sabine Remdisch: "Change Management in der Praxis" (wissenschaftlich ausgerichtet, Bezug auf Forschungsergebnisse, sinnvoll für HR-Profis und Change-Berater).

Das Team von VMPartner legt Wert auf aktuelles Veränderungs-Wissen und freut sich über weitere Empfehlungen. Wenn Sie einen persönlichen Literatur-Tipp haben oder einen konkreten Literatur-Hinweis zu einer speziellen Fragestellung benötigen, kontaktieren Sie uns gerne.