Begriffsvielfalt: Veränderungsmanagement, Change Management, Reorganisation, Transition, Transformation ... – was bedeutet das genau?
- VMPartner, Frank Pongé
- 1. Sept. 2025
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 11. Okt. 2025
Die Unterschiede (und Gemeinsamkeiten) zwischen diesen Fachwörtern sind:
"Veränderungsmanagement" und "Change Management" werden überwiegend gleichbedeutend verwendet (so auch auf dieser Website).
Definition: Strukturiertes und systematisches Vorgehen zur Planung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungen in Organisationen.
Ziel: neue Strategien, Strukturen, Prozesse oder Verhaltensweisen einführen. Hierbei müssen sowohl die sachlichen als auch die menschlichen Aspekte des Wandels berücksichtigt werden.
Beide Begriffe meinen also alle Maßnahmen, die sinnvoll und notwendig sind, um eine Organisation – oder einen Teil davon – von einem Ausgangszustand in einen Zielzustand zu überführen. Ausführlicher: hier.
"Reorganisation" ist ein Unterfall von Veränderungsmanagement. Hier geht es speziell um den geplanten Wandel der Aufbau- oder der Ablauforganisation. Dies entweder durch Umgestaltung von Einheiten und Verantwortlichkeiten ("Aufbau" bzw. "Struktur") oder von Arbeitsprozessen und Systemen ("Ablauf" bzw. "Verfahren").
In Reorganisationsprojekten werden Ansätze und Methoden des Change Managements ebenso angewendet wie bei anderen Einsatzbereichen, etwa der Entwicklung und Stärkung der Organisationskultur.
Wenn also von "Veränderungsmanagement" oder "Change Management" gesprochen wird, ist "Reorganisation" immer mitgemeint.
"Transition": Übergangsphase zwischen bestehendem und neuem Zustand.
"Transition Management" beschreibt die konkrete Umsetzung, in der Veränderung tatsächlich stattfindet ("change happens here").
Transition ist das zentrale Moment der Veränderung. Im VMPartner-Veränderungsmodell findet sie in Phase 4 statt.
Gerade hier ist es wichtig, dass alle Beteiligten partnerschaftlich begleitet und individuell unterstützt werden.
"Transformation" ...
"Veränderungsmanagement" als Interventionstechnik entwickelt die bestehende Organisation weiter. Hierbei bleiben ihre Identität und die Grundlagen weitgehend erhalten.
"Transformation" hingegen meint einen fundamentalen Wandel – mit weitreichenden, nicht immer vorhersehbaren Auswirkungen auf Geschäftsmodell und Wesen der Organisation. Eine solch grundlegende Neuausrichtung verlangt interdisziplinäre Ansätze und sorgfältige Führung.
Plakativ gesagt: Change-Projekte sind inkrementell und evolutionär, Transformations-Projekte sind disruptiv und revolutionär.
Für erfolgreiche Transformation sind die Ansätze und die Methoden eines professionellen Veränderungsmanagements unverzichtbar. Also motivierende Resultate und nachvollziehbares Vorgehen, Steuerungskompetenz und Komplexitätsreduktion.
Transformation benötigt somit immer Change Management – sowie zusätzlich umfangreiche Strategie-, Technologie- und Umfeldorientierung.
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